Seminar Arbeitsplatzorganisation mit 5S

Was sie erreichen:

  • Mehr Effizienz am Arbeitsplatz
  • Arbeit ohne störende Verschwendung durch Suchen, Ablegen, Wege oder Wartezeiten
  • Abgestimmte Arbeitsplatz-Ergonomie
  • Basis für mehr Arbeitssicherheit und Qualität
  • Vorzeigbare Arbeitsplätze für Kunden
  • Erhöhung der Mitarbeitermotivation

Die einfachste Methode, komplette Manntage pro Jahr und Mitarbeiter zu gewinnen:

Nicht Sekunden oder Minuten, auch nicht Stunden: Ganze Arbeitstage sind es, die jeder Mitarbeiter im Jahr vergeudet, wenn man sie addiert. Komplette Arbeitstage – für das Suchen von Werkzeugen, Unterlagen oder Schreibgeräten, fürs Ablegen, Suchen oder Besorgen von Arbeitsmaterialien, für Wege und Wartezeiten bei Besprechungen und vieles mehr.

Unvermeidbare Verschwendung? Zum Glück nicht. In unserem Profi-Seminar lernen Sie Wege und Beispiele zu:

  • prozessorientierten Ablagen in der Produktion
  • den erprobtesten, zweckmäßigsten Ordnungssystemen
  • ergonomischen Arbeitsplätzen
  • Erhöhung der Qualität durch einfache Umsetzung der 5S
  • und vielem mehr

Was soll mit der 5S-Methode erreicht werden?
Folgende Punkte geben die Richtung vor:

  • Was nicht gebraucht wird, kommt weg
  • Ein makellos sauberer Arbeitsplatz
  • Abfall ist klar erkennbar
  • Papierkram wurde auf ein Mindestmaß beschränkt
  • Informationen können schnell und leicht abgerufen werden
  • Routineabläufe sind leicht verständlich und visuell nachvollziehbar
  • Abweichungen vom Standard sind auf den 1. Blick zu erkennen
  • Der Arbeitsplatz ist angenehm und wirkt stimulierend

ANSPRECHPARTNER

Tino Motschmann
Tel. : +49 (0)8051 – 9622 344

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Königsdisziplin und Basismethode des Lean Management

Die 5S-Methode ist eine japanische Entwicklung. Die Kernbegriffe lassen sich aber auch mit deutschen „S-Worten“ darstellen. Sie stehen für Sortieren (Aussortieren nicht benötigter Gegenstände), Setzen (benötigte Gegenstände effizient und ergonomisch anordnen), Sauber Halten (regelmäßiges Aufräumen), Standardisieren (Regeln für die Erhaltung der ersten drei S setzen) und Selbstdisziplin (weg zur Routine).

5S ist eine der am schnellsten, einfachsten und am kostengünstigsten einzuführenden Methoden des Lean Management. Und sie ist gleichzeitig die Basis der gesamten schlanken Produktion und Administration. Erst unter Einsatz von 5S gewinnt das „Gesamtsystem Lean“ die volle Wirkung. Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie die Ablagen und Abläufe am Arbeitsplatz perfekt standardisieren.

Warum wir…

Das Unternehmen Lean Systems GmbH wurde im Jahr 2009 gegründet. Von Anfang an baute und baut Lean Systems auf die langjährigen Erfahrungen seiner Consultants und Projektmanager aus Bereichen wie Automotive, Maschinen- und Anlagenbau und Schwerindustrie auf.

Lean Systems versteht sich als Unterstützer und verlängerter Arm für seinen Kunden. Unser Ziel lautet, die Durchlauf- und Lieferzeiten nachhaltig zu verkürzen und gleichzeitig die Termintreue zu erhöhen. Kein Spagat, sondern mit Tools for Success erfolgreich erprobt.

Gemeinsam mit Ihnen, unseren Kunden, entwickeln wir stabile Prozesse und Organisationsstrukturen anhand der Strategien des Lean Management.

Und anstatt Lösungen von der Stange einzuführen und Ihre Prozesse 1:1 anzupassen, gehen wir den weitaus praxisnäheren Weg. Mit unseren Lean Management Tools, mit Ihrer und unserer Erfahrung erarbeiten wir die besten und einfachsten Lösungen für Ihre bestehenden Systeme. Als Ihr Partner auf Augenhöhe.